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　“渠道”加“产品”
    重整面孔后的热风很对年轻人的胃口。外贸店时期陈鑫就希望成为物美价廉更新快的代表，现在这一优势还得保持并继续扩大。
　　热风此前一直实行“买手制度”。陈鑫与采购部的几位同事作为买手常常穿梭于时尚场所，收集国外流行资讯，再到各个鞋厂与批发市场去挑选好的设计款式，之后发出订单并买断样式，保证产品的独一性。
    自有品牌则锦上添花。考虑到初创品牌不适宜设计太多子品牌，陈鑫的设计是：HOTWIND主打舒适的休闲风，Ned.Nedy是与套装、晚装搭配的女鞋、女装、包袋等，Londo Rode是职业男鞋，OFFCOS代表街头风格的男女服饰。
    “目前热风的产品已经过渡为大量自主设计加上少量挑货，自主设计产品占80%以上。”在热风创业初期就加入的商品采购部经理唐锡林说。采购部的8人团队分头负责旗下4个子品牌，收集各种时尚趋势，通过企划做出想要的款式，然后发给代工厂生产。
    热风每季的400～500款鞋类新品来自1，000款备选设计，而一款产品从出样到摆到货架上，最快时间是15天。对于服饰和其他时令配饰，如冬日的围巾、春夏的棒球帽等同样保证常常新，也会随时加入流行元素，前段时间大热的爵士帽就及时地摆在显眼位置上。
    国内的鞋服产品正在走向“多品单卖”——时尚产品拼的就是款式，快速更新和更多选择才能吸引顾客。陈鑫希望公司对于款式的反应速度尽可能快，同时提高设计能力。
    “快时尚”，这是陈鑫欣赏的西班牙服装巨头ZARA最广为人知的注解，而他正在将这种基因移植过来。ZARA聘请的260多名设计师几乎每日都在时尚秀场穿梭，新样式能够在5周内设计并完成，改进只需2周，每年的1万款新品来自超过4万款设计，这几乎是GAP、优衣库等基本款品牌的3倍。但是想要在中国做到“快时尚”似乎还有一定难度，毕竟以一家小公司的体量，想要制ZARA的设计、产、销完整供应链十分困难。
    “价格平易近人但又是大品牌，这让‘快时尚’在中国市场前景乐观，”刘泽辉认为，“它们的流行还要归功于品牌拥有的历史和文化，这一点同消费奢侈品时的心理相似。对于中国品牌，想要做到‘快时尚’，还需要时间积淀。